Was ist das eigentlich? Cyberrisiken verständlich erklärt

Es wird viel über Cyberrisiken gesprochen. Oftmals fehlt aber das grundsätzliche Verständnis, was Cyberrisiken überhaupt sind. Ohne diese zu verstehen, lässt sich aber auch kein Versicherungsschutz gestalten.

Beinahe alle Aktivitäten des täglichen Lebens können heute über das Internet abgewickelt werden. Online-Shopping und Online-Banking sind im Alltag angekommen. Diese Entwicklung trifft längst nicht nur auf Privatleute, sondern auch auf Firmen zu. Das Schlagwort Industrie 4.0 verheißt bereits eine zunehmende Vernetzung diverser geschäftlicher Vorgänge über das Internet.

Anbieter von Cyberversicherungen für kleinere und mittelständische Unternehmen (KMU) haben Versicherungen die Erfahrung gemacht, dass trotz dieser eindeutigen Entwicklung Cyberrisiken immer noch unterschätzt werden, da sie als etwas Abstraktes wahrgenommen werden. Für KMU kann dies ein gefährlicher Trugschluss sein, da gerade hier Cyberattacken existenzbedrohende Ausmaße annehmen können. So wird noch häufig gefragt, was Cyberrisiken eigentlich sind. Diese Frage ist mehr als verständlich, denn ohne (Cyber-)Risiken bestünde auch kein Bedarf für eine (Cyber-)Versicherung.

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Leon Black refused to answer questions about his financial dealings with Jeffrey Epstein, Senate committee says as it unveils tax probe

The Senate Finance Committee has been conducting an investigation for more than a year into the tax implications of billionaire and Apollo Global Management Inc. co-founder Leon Black’s ties to convicted sex offender Jeffrey Epstein, Sen. Ron Wyden said Tuesday.

Wyden, a Democrat from Oregon, said the Senate committee, which he chairs, is seeking additional information from Black on “inconsistencies” in a report that was written by law firm Dechert LLC and released by the Apollo APO, +1.88% board in 2021, the year Black stepped down as CEO of the private-equity firm.

“The investigation has uncovered serious tax issues and other concerns with trusts and structures Black executed to avoid over $1 billion in future gift and estate taxes,” Wyden wrote in a16-page letter to Black and his law firm.

Wyden said Black has provided “inadequate responses” to queries from the committee about $158 million paid by Black to Epstein between 2012 and 2017 for tax- and estate-planning advice.

The Dechert report said Epstein worked with Black to revolve issues with a grantor-retained annuity trust, or GRAT, that Black created in 2006 to transfer assets to his children in a way that would avoid about $1 billion in estate and gift taxes.

It also cited a “step-up-basis” transaction that Epstein advised on to save Black another $600 million in taxes.

The dealings raise “questions about whether Black improperly kept billions of dollars in wealth out of his taxable estate, and whether he may subsequently owe significant gift and estate taxes,” said Wyden, who has been working to close apparent loopholes in the law that allow billionaires to avoid tax payments.

“Your failure to substantiate Epstein’s compensation scheme has heightened the committee’s concerns about whether such payments were properly characterized as income or gifts for tax purposes,” Wyden said in the letter.

The compensation earned by Epstein, who was not a licensed tax lawyer or certified public accountant, was well in excess of what Black paid any other financial advisers. It was also above the median compensation of Fortune 500 CEOs during the same time period, Wyden said.

In response to Wyden, lawyers for Black wrote a letter to the Senate Finance Committee. “As a foundational matter, the letter repeatedly insinuates something illicit or untoward in the professional relationship between Mr. Black and Mr. Epstein,” they wrote in the letter, as reported by the Wall Street Journal. “Any such insinuation is without basis.”

In the letter, Black’s attorneys said that the billionaire would not provide additional information, the Journal reported. The letter also said the questions raised by the panel do not amount to oversight actions, but rather appear to be designed to embarrass and criticize individual taxpayers.

A spokesperson for Black said in an email to MarketWatch that the former Apollo CEO “has cooperated extensively with the committee, providing detailed information about the matters under review.”

Black vetted the transactions and implemented them via “reputable law firms and tax and other advisors” and fully paid all taxes owed to the government, the statement said.

“The transactions referenced in the committee’s letter were lawful in all respects,” the statement from Black said.

The Dechert study commissioned by Apollo and concluded in 2021 found no evidence that Black “was involved in any way” with Epstein’s criminal activities at any time, Apollo said.

Apollo co-founder Marc Rowan took over as CEO of the company in 2021 and remains in the job.

In a 2020 statement, Black apologized for his friendship with Epstein.

“Knowing all that I have learned in the past two years about Epstein’s reprehensible and despicable conduct, I deeply regret having had any involvement with him,” Black said at the time. “With the benefit of hindsight, working with him was a horrible mistake.”

Over the weekend, the New York Times reported that Black agreed to pay $62.5 million to the U.S. Virgin Islands to be free from any potential claims arising from the territory’s three-year investigation into Epstein’s sex-trafficking crimes.

The previously undisclosed settlement followed a November settlement for $105 million with Epstein’s estate by the U.S. Virgin Islands.

The next month, the territory sued JPMorgan Chase & Co.  JPM, +0.68%  in federal court over its 15-year relationship with Epstein. The Virgin Islands government is seeking at least $190 million in damages from the bank. That suit continues, along with JPMorgan Chase’s legal action against Jes Staley, the former head of its wealth unit, who also had dealings with Epstein.

In June, JPMorgan settled a lawsuit with Epstein’s victims for $290 million.

Epstein died in 2019 of an apparent suicide in his jail cell while awaiting federal trial on sex-trafficking charges.


 


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Warum sind Cyberrisiken so schwer greifbar?

Als mehr oder weniger neuartiges Phänomen stellen Cyberrisiken Unternehmen und Versicherer vor besondere Herausforderungen. Nicht nur die neuen Schadenszenarien sind abstrakter oder noch nicht bekannt. Häufig sind immaterielle Werte durch Cyberrisiken in Gefahr. Diese wertvollen Vermögensgegenstände sind schwer bewertbar.

Obwohl die Gefahr durchaus wahrgenommen wird, unterschätzen viele Firmen ihr eigenes Risiko. Dies liegt unter anderem auch an den Veröffentlichungen zu Cyberrisiken. In der Presse finden sich unzählige Berichte von Cyberattacken auf namhafte und große Unternehmen. Den Weg in die Presse finden eben nur die spektakulären Fälle. Die dort genannten Schadenszenarien werden dann für das eigene Unternehmen als unrealistisch eingestuft. Die für die KMU nicht minder gefährlichen Cyber­attacken werden nur selten publiziert.

Aufgrund der fehlenden öffentlichen Meldungen von Sicherheitsvorfällen an Sicherheitsbehörden und wegen der fehlenden Presseberichte fällt es schwer, Fakten und Zahlen zur Risikolage zu erheben. Aber ohne diese Grundlage fällt es schwer, in entsprechende Sicherheitsmaßnahmen zu investieren.

Erklärungsleitfaden anhand eines Ursache-Wirkungs-Modells

Häufig nähert man sich dem Thema Cyberrisiko anlass- oder eventbezogen, also wenn sich neue Schaden­szenarien wie die weltweite WannaCry-Attacke entwickeln. Häufig wird auch akteursgebunden beleuchtet, wer Angreifer oder Opfer sein kann. Dadurch begrenzt man sich bei dem Thema häufig zu sehr nur auf die Cyberkriminalität. Um dem Thema Cyberrisiko jedoch gerecht zu werden, müssen auch weitere Ursachen hinzugezogen werden.

Mit einer Kategorisierung kann das Thema ganzheitlich und nachvollziehbar strukturiert werden. Ebenso hilft eine solche Kategorisierung dabei, eine Abgrenzung vorzunehmen, für welche Gefahren Versicherungsschutz über eine etwaige Cyberversicherung besteht und für welche nicht.

Die Ursachen sind dabei die Risiken, während finanzielle bzw. nicht finanzielle Verluste die Wirkungen sind. Cyberrisiken werden demnach in zwei Hauptursachen eingeteilt. Auf der einen Seite sind die nicht kriminellen Ursachen und auf der anderen Seite die kriminellen Ursachen zu nennen. Beide Ursachen können dabei in drei Untergruppen unterteilt werden.

Nicht kriminelle Ursachen

Höhere Gewalt

Häufig hat man bei dem Thema Cyberrisiko nur die kriminellen Ursachen vor Augen. Aber auch höhere Gewalt kann zu einem empfindlichen Datenverlust führen oder zumindest die Verfügbarkeit von Daten einschränken, indem Rechenzentren durch Naturkatastrophen wie beispielsweise Überschwemmungen oder Erdbeben zerstört werden. Ebenso sind Stromausfälle denkbar.

Menschliches Versagen/Fehlverhalten

Als Cyberrisiken sind auch unbeabsichtigtes und menschliches Fehlverhalten denkbar. Hierunter könnte das versehentliche Veröffentlichen von sensiblen Informationen fallen. Möglich sind eine falsche Adressierung, Wahl einer falschen Faxnummer oder das Hochladen sensibler Daten auf einen öffentlichen Bereich der Homepage.

Technisches Versagen

Auch Hardwaredefekte können zu einem herben Datenverlust führen. Neben einem Überhitzen von Rechnern sind Kurzschlüsse in Systemtechnik oder sogenannte Headcrashes von Festplatten denkbare Szenarien.

Kriminelle Ursachen

Hackerangriffe

Hackerangriffe oder Cyberattacken sind in der Regel die Szenarien, die die Presse dominieren. Häufig wird von spektakulären Datendiebstählen auf große Firmen oder von weltweiten Angriffen mit sogenannten Kryptotrojanern berichtet. Opfer kann am Ende aber jeder werden. Ziele, Methoden und auch das Interesse sind vielfältig. Neben dem finanziellen Interesse können Hackerangriffe auch zur Spionage oder Sabotage eingesetzt werden. Mögliche Hackermethoden sind unter anderem: Social Engineering, Trojaner, DoS-Attacken oder Viren.

Physischer Angriff

Die Zielsetzung eines physischen Angriffs ist ähnlich dem eines Hacker­angriffs. Dabei wird nicht auf die Tools eines Hackerangriffs zurückgegriffen, sondern durch das physische Eindringen in Unternehmensgebäude das Ziel erreicht. Häufig sind es Mitarbeiter, die vertrauliche Informationen stehlen, da sie bereits den notwendigen Zugang zu den Daten besitzen.

Erpressung

Obwohl die Erpressung aufgrund der eingesetzten Methoden auch als Hacker­angriff gewertet werden könnte, ergibt eine Differenzierung Sinn. Erpressungsfälle durch Kryptotrojaner sind eines der häufigsten Schadenszenarien für kleinere und mittelständische Unternehmen. Außerdem sind auch Erpressungsfälle denkbar, bei denen sensible Daten gestohlen wurden und ein Lösegeld gefordert wird, damit sie nicht veröffentlicht oder weiterverkauft werden.

Ihre Cyberversicherung sollte zumindet folgende Schäden abdecken:

Cyber-Kosten:

  • Soforthilfe und Forensik-Kosten (Kosten der Ursachenermittlung, Benachrichtigungskosten und Callcenter-Leistung)
  • Krisenkommunikation / PR-Maßnahmen
  • Systemverbesserungen nach einer Cyber-Attacke
  • Aufwendungen vor Eintritt des Versicherungsfalls

Cyber-Drittschäden (Haftpflicht):

  • Befriedigung oder Abwehr von Ansprüchen Dritter
  • Rechtswidrige elektronische Kommunikation
  • Ansprüche der E-Payment-Serviceprovider
  • Vertragsstrafe wegen der Verletzung von Geheimhaltungspflichten und Datenschutzvereinbarungen
  • Vertragliche Schadenersatzansprüche
  • Vertragliche Haftpflicht bei Datenverarbeitung durch Dritte
  • Rechtsverteidigungskosten

Cyber-Eigenschäden:

  • Betriebsunterbrechung
  • Betriebsunterbrechung durch Ausfall von Dienstleister (optional)
  • Mehrkosten
  • Wiederherstellung von Daten (auch Entfernen der Schadsoftware)
  • Cyber-Diebstahl: elektronischer Zahlungsverkehr, fehlerhafter Versand von Waren, Telefon-Mehrkosten/erhöhte Nutzungsentgelte
  • Cyber-Erpressung
  • Entschädigung mit Strafcharakter/Bußgeld
  • Ersatz-IT-Hardware
  • Cyber-Betrug